AIGUASOL és una innovadora empresa d'enginyeria, organitzada sota l'estructura d'una cooperativa
autogestionada, que ha celebrat aquest octubre el seu desè aniversari al nostre barri. Formada per enginyeres, enginyers, arquitectes i físics, així com doctors en enginyeria tèrmica i ciències físiques, està
especialitzada en el
desenvolupament, disseny i implantació de sistemes avançats d'energia solar tèrmica, així com en l'anàlisi del
comportament tèrmic d'edificis i la
participació en equips de disseny integral d'edificis.
En ocasió del seu aniversari, celebrat el passat 9 d'octubre al
Casinet d'Hostafrancs, parlem amb Jaume Salom,
Dr. Enginyer Industrial i gerent de la cooperativa, sobre una experiència que conjuga innovació tecnològica i científica amb el compromís
mediambiental i el
cooperativisme.
Jaume, felicitats pel vostre desè aniversari. Vareu començar com una iniciativa d'un grup d'investigadors de la Universitat Politècnica de Catalunya, i avui compteu amb una empresa formada per un equip potent de professionals. Per què vareu fer el salt del món de la recerca al cooperativisme?
- Gràcies per la felicitació. El salt es va fer per una raó fonamental: el poc espai que teníem les persones que vàrem iniciar el projecte de
AIGUASOL d'incidir tant en les línies tècniques de treball com en aspectes
organitzatius o de gestió del laboratori on treballàvem. Penseu que estem parlant de persones que portàvem més de 6 anys dins de la mateixa
organització, ja amb el doctorat finalitzat i que havíem ajudat,
conjuntament amb altres, al creixement i la
consolidació del centre de la
UPC al que ens referim. La trobada amb el
cooperativisme és una
conseqüència posterior i natural, en el procés de buscar la forma
organitzativa més coherent amb la nostra filosofia i forma de pensar. I aquesta trobada no es va produir de forma immediata ja que la cooperativa de
AIGUASOL es constitueix a l'any 2002, i en el primer període de
funcionament, des de l'any 1999 al 2002, varem funcionar com a un departament de una SL.
Us definiu com una empresa autogestionària. Com viviu aquesta definició a nivell de l’organització interna de l’empresa? I com es tradueix amb la relació amb el mercat i amb altres actors (empreses, institucions, entitats)?
- L'evolució en com s'ha entès l'autogestió dins de
AIGUASOL ha anat variant una mica amb el temps. Als primers anys, era entès com una
participació activa, constant i permanent de tots els membres de l'empresa en els principals processos societaris (debats estratègics, de gestió, societaris, aspectes laborals, de
infraestructura,
etc..) i a la "repartició" de tasques entre tots els membres de la cooperativa. Últimament,
amb l'etapa de creixement de la cooperativa, el concepte d'autogestió
s'enten en una doble vessant: en la feina tècnica del dia a dia (que tant pot ser una tasca
d'administració financera com la realització d'un projecte tècnic), l'autogestió
s'enten com la capacitat, la "llibertat" i el compromís de les persones per organitzar-se la seva feina dins de les
responsabilitats assumides i amb coordinació amb la resta de companys en funció de les línies aprovades per tots. De forma periòdica en les assemblees i altres reunions de caire societari, l'autogestió
l'entenem com la
participació i la
corresponsabilitat en els àmbits on es decideixen les línies mestres de l'empresa i quines persones assumeixen en el dia a dia segons quines
responsabilitats per delegació de l'assemblea.
Avui, sou una de les principals consultories d’energia solar a Europa, teniu un volum de més d’un milió d’euros en contractes, aposteu per fer recerca pròpia… Quines facilitats, però també problemes, us ha portat el model cooperatiu per a arribar a aquesta situació?
- Les facilitats s'han d'analitzar en clau interna. La forma cooperativa és una de les raons fonamentals que ens ha permès consolidar un grup de persones altament qualificades des d'un punt de vista tècnic i altament compromeses amb el projecte col•lectiu. De fet, en una empresa de coneixement com la nostra, la principal fortalesa són les persones que formen part del projecte. També des d'aquest punt de vista, hi ha hagut persones que els hi ha costat adaptar-se al model cooperatiu i a l'exigència, en part emocional, que suposa fer-se càrrec, encara que sigui de forma compartida, de la gestió del projecte. Des d'un punt de vista més extern i "
burrocràtic", la
incomprensió i el poc coneixement que sobre el fet cooperatiu es té en segons quines institucions.
Treballeu en un camp, el de les energies renovables que, precisament en els darrers deu anys, ha experimentat un creixement exponencial. Com valoreu la situació d’aquest sector a l’estat espanyol? Com creieu que ha contribuït en qüestions com el canvi climàtic?
- Tens raó. El sector de les energies renovables i el de l'eficiència energètica en general és un dels sectors de més gran creixement en els últims anys i les previsions és que també ho sigui en els pròxims anys. En general, per la nostra societat, aquest creixement sigui igual o més important perquè s'ha de revertir una situació de canvi climàtic i de
sobreexplotació dels recursos naturals, entre ells, els energètics per tal de que els nostres fills i nets puguin seguir gaudint del nostre planeta tal i com l'hem conegut. La nostra filosofia és, però, que aquesta línia de treball ha d'anar acompanyada del màxim rigor tècnic i científic, a l'hora de unes perspectives i valors que busquin els beneficis col•lectius i a mig termini. Amb rigor, anàlisi i treball s'ha d'evitar que es generi una bombolla especulativa en l'àmbit energètic, manada per les expectatives de beneficis a curt termini.
Finalment, us plantegeu seguir creixent? Com fareu compatible una major complexitat organitzativa amb un model on els treballadors assumeixen la gestió global de l’empresa?
- El Pla que havíem fet per al període 2007-2011, plantejava un creixement moderat per arribar a un
tamany d'organització de entre 30-40 persones. Actualment, ens movem al voltant de les 20 persones treballant a
AIGUASOL.
Possiblement, després de la realitat dels últims anys, alguns canvis serien necessaris per arribar a un grup de 30-40 persones, i al mateix temps, mantenir les formes de treballar
autogestionades. Sincerament, i en el nostre àmbit d'activitat, el creixement pel creixement no és un objectiu que ens obsessioni. Creiem que és molt més important la coherència en el treball, en els
plantejaments i la
consolidació i el benestar de les persones que formen part del col•lectiu. Si això comporta un creixement, benvingut serà perquè significarà que haurem estat capaços d'obrir i compartir el projecte amb més gent.
.JPG)
.JPG)
.jpg)
